要提升老舊小區(qū)居民的生活質(zhì)量,三分在建設(shè),,七分在管理,。如何確保改造后的小區(qū)衛(wèi)生不反彈、設(shè)施有維護(hù),?這就需要建立長效管理機(jī)制,,推行規(guī)范化物業(yè)管理是促進(jìn)老舊小區(qū)后續(xù)管理的有效辦法。
襄陽的老舊小區(qū)改造經(jīng)政府前期摸底建庫,,擬定三年完成666個老舊小區(qū)的改造計(jì)劃,。其中,納入2019年老舊小區(qū)改造范圍的100個老舊小區(qū)如今已經(jīng)改造完畢,,改造后的老舊小區(qū)面貌提升了,,后期如何對小區(qū)進(jìn)行有效管理、鞏固改造成果是一個關(guān)鍵問題,。而這里面的關(guān)鍵,,是如何引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)行規(guī)范化的管理,實(shí)現(xiàn)城市治理最后“一公里”,。
日前,,襄城鐵佛寺南路原礦山小區(qū)、華龍小區(qū),、高新土地局家屬院,、化機(jī)廠家屬院四個獨(dú)立的“三無小區(qū)”,在2019年進(jìn)行綜合改造完畢,,整合成“四區(qū)合一”的鳳雛家園小區(qū)在今年6月底引入了襄陽市弘安物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)駐試運(yùn)行,,對小區(qū)380戶居民提供專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)與管理。
鳳雛社區(qū)書記李曉波表示,,對鳳雛小區(qū)的長效管理將在鳳雛社區(qū)黨組織的帶領(lǐng)下,,發(fā)揮黨員“雙報到”,、業(yè)主委員會、樓棟,、單元長等聯(lián)絡(luò)作用,,成立業(yè)主委員會,形成三方共治理的管理新格局,。
整片改造 經(jīng)驗(yàn)值得推廣
8月6日,,襄城鐵佛寺南路鳳雛家園小區(qū)的礦山小區(qū)片區(qū)的居民活動平臺上,居民李女士正帶孩子在玩耍,,一旁弘安物業(yè)公司的兩名保潔員正在打掃小區(qū)的衛(wèi)生,。“干凈多了,,以前小區(qū)環(huán)境差,都不想帶孩子下來玩,?!崩钆勘硎荆^(qū)環(huán)境變美了,,大家生活舒適多了,。
鳳雛家園小區(qū)是襄陽政府2019年改造的100個小區(qū)之一。改造前,,這里聚集著礦山小區(qū)與華龍小區(qū),、高新土地局家屬院、化機(jī)廠家屬院四個“三無小區(qū)”,。居民都是一墻之隔的多年鄰居,,因長期無人管理,居民間也偶有因違法搭建,、車輛被盜,、小區(qū)環(huán)境差等矛盾問題發(fā)生沖突的。
2019年,,政府對改片區(qū)進(jìn)行老舊小區(qū)改造,。市住建部門結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),,實(shí)施“四區(qū)合一”綜合改造,,拆違拆堵,騰出近6000平方米的公共用地,,為小區(qū)新增93個機(jī)動車位,、8處遮陽車棚、7處健身休閑場地,、3個晾曬區(qū)以及500平方米的綠化區(qū),,讓小區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,。
據(jù)悉,像鳳雛家園小區(qū)這樣改造的礦山小區(qū),、機(jī)化廠家屬院等老舊小區(qū),,情況類似的在襄陽城區(qū)就有600多個。他們多是企業(yè)破產(chǎn),、改制后遺留下的家屬院,、生活區(qū)。將原單個小區(qū)的圍墻將全部打通,,整合成一個更方便居民出行,、能夠?qū)嵤I(yè)物業(yè)管理的居民區(qū)。
市住建局老舊小區(qū)改造辦介紹,,襄陽很多老舊小區(qū)面積較小,,公共空間不足,因此在實(shí)施改造時,,按照共享共建理念,,打通隔離圍墻,實(shí)行連片改造,,增加公共空間,。小區(qū)整合既符合未來城市社區(qū)的趨勢,實(shí)現(xiàn)了公共設(shè)施的共享,,也降低了物業(yè)服務(wù)成本,,方便居民。
目前,,襄陽拆除圍墻,、整片改造的做法已經(jīng)得到相關(guān)部門認(rèn)可,獲居民叫好,,并將作為經(jīng)驗(yàn)在全市推廣,。
物業(yè)進(jìn)駐 花錢買“服務(wù)”漸入人心
很多小區(qū)之所以成為臟、亂,、差的老舊小區(qū),,很大原因是沒無人管理,無人服務(wù),。
“政府花這么大氣力,、金錢改造這些‘三無’小區(qū),但如果改造后還是沒有長效的管理,,過不了幾年,,這些老舊小區(qū)還是會輪回回去”真武山街黨工委委員武裝部長曾凌表示。對于鳳雛小區(qū)改造后引入物業(yè)公司,,街道與社區(qū)下了不少力氣,。
“我們通過在小區(qū)召開全體業(yè)主的居民征求意見大會,,征求居民對需不需要引起物業(yè)公司?引進(jìn)什么樣的物業(yè)公司,?收費(fèi)價格多少能接受等多方面的意見,,最終通過招投標(biāo)方式引進(jìn)了弘安物業(yè)。目前物業(yè)正處公示及試運(yùn)行階段”,,書記李曉波介紹,。
今年6月底,在多方協(xié)調(diào)下,,襄陽弘安物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)試運(yùn)行,。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理冦萬英介紹,進(jìn)駐該小區(qū)比想象的難,,但他們?nèi)匀粶?zhǔn)備扎根小區(qū),,把鳳雛小區(qū)做成老舊小區(qū)長效管理的一個“標(biāo)桿”。
據(jù)介紹,,物業(yè)公司接手小區(qū)物業(yè)管理后,,首先加強(qiáng)了對小區(qū)外圍安保工作,進(jìn)行技術(shù)加裝,,通過自動化人、車門禁安裝把原本“不設(shè)防”,,存在安全隱患的小區(qū)變身封閉小區(qū),;此外,由于小區(qū)常年無人管理服務(wù),,小區(qū)居民形成車輛隨手停放,、物品隨手堆放樓道等影響小區(qū)環(huán)境面貌的行為,物業(yè)公司進(jìn)駐后,,對小區(qū)居民的這些行為進(jìn)行了勸告,,并通過擺放好車輛等行為潛移默化地影響居民的行為。
“剛開始,,這個工作是很難的,。因?yàn)槟銊拥娜魏我患|西在小區(qū)居民看來都是私人的,觸碰是不允許的,。特別是在清理打掃樓道時,,很多居民認(rèn)為這個樓道就是用來堆放東西,他沒有公共空間這個概念,,所以剛開始打掃時是碰都不能碰的”,。
冦萬英表示,鳳雛小區(qū)居民很多都是破產(chǎn),、改制企業(yè)的職工,。長期的“無償服務(wù)”讓他們對即將進(jìn)駐的物業(yè)企業(yè)最開始是抵觸的,。比如裝門禁護(hù)欄,居民認(rèn)為一占小區(qū)地方,,二裝了后就會收費(fèi),,所以物業(yè)公司的試運(yùn)行工作剛開始并不順利。
慢慢地,,小區(qū)干凈了,,環(huán)境整潔了,安保到位了,,居民居住的舒心了,。“目前,,我們正在推進(jìn)小區(qū)居民對物業(yè)進(jìn)駐的反饋意見工作,。”李曉波介紹,,“花錢買服務(wù)”享受共建共享成果畢竟是居民自己掏錢,,掏多少錢,享受什么服務(wù),,得居民自己說了算,。不過他表示,享受服務(wù)需付費(fèi)的意識正在居民中形成,。
三方共治 構(gòu)建和諧家園
物業(yè)公司進(jìn)駐了,,如何發(fā)揮作用,形成長治有效的管理,?鳳雛社區(qū)作為社區(qū)黨組織,,就如何開展“共建共享,三方聯(lián)動,,多元治理”發(fā)揮著積極作用,。
物業(yè)主管部門市住建局物業(yè)監(jiān)管科楊建華表示,襄陽目前正在推進(jìn)社區(qū)基層治理,,老舊小區(qū)的長效管理將充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在老舊小區(qū)物業(yè)管理中的引領(lǐng)作用,,有力地推動了社區(qū)委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的三方共治,。
鳳雛社區(qū)書記李曉波介紹,,鳳雛小區(qū)的長效治理正匯集社區(qū)、業(yè)委會,、物業(yè),、“雙報到”黨員四方力量進(jìn)行“三方共治”。據(jù)介紹,改造后小區(qū)加大黨建引領(lǐng)在小區(qū)管理的作用,,把小區(qū)88名社區(qū)自管黨員,,124名“雙報到”黨員通過黨支部的凝聚力發(fā)展成與小區(qū)居民聯(lián)系、開展物管工作的聯(lián)絡(luò)員,。通過三方聯(lián)動共治前期引領(lǐng),,后期包保黨員和居民融為一體,期待實(shí)現(xiàn)“三無小區(qū)”到有主小區(qū)變身,。
今年7月,,小區(qū)分別成立了以“聯(lián)絡(luò)員”為主要力量的業(yè)委會、選出單元長和樓棟長,。為充分發(fā)揮多方聯(lián)治的作用,,社區(qū)引領(lǐng)各方力量,在選擇物業(yè)公司,、挑選服務(wù)項(xiàng)目和制定物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面,,廣泛征求居民意見,主動問計(jì)于民,,同時還主動邀請居民當(dāng)物業(yè)“試用期”的“裁判”,。目前,“聯(lián)絡(luò)員”正積極進(jìn)行入戶政策宣傳,,發(fā)動積極群眾,、包保樓棟清單等工作。包保黨員開展入戶訪貧問困,,對收集到的居民訴求分別制定了認(rèn)領(lǐng)任務(wù)清單,,以清單管理精準(zhǔn)對接需求、精準(zhǔn)服務(wù)困難居民,,目前已開展入戶活動百余次,收集居民訴求50余件,。
在物業(yè)管理上,,小區(qū)正通過“黨建引領(lǐng)”健全治理。目前,,鳳雛小區(qū)正通過政策宣傳,,積極征求居民意見等方式,未來將“菜單式”服務(wù)的模式為社區(qū)居民提供基本物業(yè)管理服務(wù),,培養(yǎng)居民“花錢購買服務(wù)意識”,,從而避免改造后失管,有效鞏固老舊小區(qū)改造成果,。
襄陽弘安物業(yè)公司總經(jīng)理姚永輝介紹,,作為老舊小區(qū)改造后引入的物業(yè)公司,將積極做好小區(qū)的日常服務(wù),,同時對居民提供水電水電維修,、愛心雨傘,、看望獨(dú)居孤寡老人等暖心服務(wù),用實(shí)際的行動征得居民認(rèn)可,。但他同時也表示,,“物業(yè)服務(wù)畢竟是市場行為,如果脫離了經(jīng)濟(jì)規(guī)律,,肯定不能長久,。希望政府大力宣傳,推動居民盡快轉(zhuǎn)變思想,?!?/p>
對此,市住建局房地產(chǎn)市場與物業(yè)監(jiān)管科長侯紅麗表示,,襄陽市老舊小區(qū)在政府改造之初就秉承“黨建引領(lǐng),、共建共享”原則,希望通過社區(qū)基層黨組織的引領(lǐng)作用,,推動社區(qū)委員會,、業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)三方共治,,著力解決老舊小區(qū)長效治理問題,。
她同時強(qiáng)調(diào),要想改造后小區(qū)不再回到原來的臟,、亂,、差面貌,后期的管理維護(hù)最終還是要居民自己來買單,。成立業(yè)主委員會,,自己決定重大事項(xiàng),推動物業(yè)公司提升服務(wù)品質(zhì),,改變觀念,,才是鞏固住老舊小區(qū)改造成果的根本辦法。
來自:襄陽物協(xié)